中國環(huán)保企業(yè)如何“走出去”?目前的中國環(huán)保企業(yè)“走出去”,主要分為幾種類型:
一是項目合作,如2013年8月15日,中建市政西北院簽約孟加拉帕德瑪水廠工程設(shè)。杭州錦江簽約印尼垃圾焚燒項目。桑德環(huán)境與金州環(huán)境組成聯(lián)合體競標印尼萬隆生活焚燒發(fā)電BOT項目等。
二是技術(shù)合作,如國中水務(wù),與丹麥Aquaporin公司、瑞典Josab International AB 公司等進行的股份收購合作。
三為企業(yè)資產(chǎn)并購,如2013年3月,北控水務(wù)收購威立雅水務(wù)旗下葡萄牙水務(wù)公司CGEP 100%股權(quán)。今年3月4日,首創(chuàng)集團確認,以對價9.5億新西蘭元,全面收購其新西蘭業(yè)務(wù)公司transpacific New Zealand(TPI NZ)。
以前中國環(huán)保企業(yè)的海外拓展,以工程項目為主,多集中在設(shè)備、制造業(yè)層面,進行海外資產(chǎn)收購,是企業(yè)海外拓展的最高形式,以投融資切入,做環(huán)境服務(wù),F(xiàn)在中國的環(huán)保企業(yè)有兩個市場,一個是世界市場,需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去;一個是國內(nèi)市場,需要引進國際化、市場化的模型、機制,學習國外優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模型。做企業(yè),就要堅持“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”。