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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時(shí)代A3-307室我們要通過經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，先用市場(chǎng)為導(dǎo)向，再用市場(chǎng)做唯一標(biāo)準(zhǔn)，走出適合自己的盈利模式。總的來說，這種創(chuàng)新必須嫁接在上市公司資本的平臺(tái)上，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2012年8月，公司BOO模式進(jìn)入浙江印染水處理；2013年3月，公司增資天津市瑞德賽恩新材料開發(fā)有限公司，以EPC方式建設(shè)大港區(qū)3萬(wàn)噸/日廢水處理。未來BT、BOT、EPC等是否有所偏重？
BT、BOT、EPC模式都可能會(huì)出現(xiàn)，這與目前環(huán)保投資環(huán)境密切相關(guān)。以自來水廠提標(biāo)改造為例，只有BT、BOT建設(shè)后才能收取排污費(fèi)，只有建立起安全飲用水才能收水費(fèi)。未上市的公司，在這種競(jìng)爭(zhēng)下難以承擔(dān)資金、應(yīng)收賬款、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)充分體現(xiàn)出上市公司優(yōu)勢(shì)。
不同于一般性競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)創(chuàng)新模式增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，通過資本力量加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)在以后不斷展現(xiàn)，走出獨(dú)特的“珂沅模式”，既符合自身?xiàng)l件，又做到風(fēng)險(xiǎn)可控。這有可能是今后上市公司很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們根據(jù)自己特點(diǎn)，在傳統(tǒng)BT、BOT、EPC模式上加速發(fā)展，逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，然后快速異地復(fù)制。