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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室陜西珂沅環(huán)保工程有限公司
質(zhì)量管理制度
第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
第一條 質(zhì)量例會制度
1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。
2、每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
3、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
第二條 施工圖會審及設(shè)計交底制度
施工圖紙會審及設(shè)計交底是建筑工程質(zhì)量控制很重要的環(huán)節(jié)，工程編制施工組織設(shè)計前，必須經(jīng)過施工圖紙會審及設(shè)計交底環(huán)節(jié)。
圖紙會審及設(shè)計交底程序為：
1、由分公司主任工程師組織項目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準備好組織設(shè)計交底會。
2、由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求。
3、由項目部提出圖紙存在的問題，要求設(shè)計討論解決；設(shè)計方提出設(shè)計變更文件，必須整理出會審紀要與設(shè)計方提出的設(shè)計變更文件，并存檔。
第三條 技術(shù)復核制度
1、技術(shù)復核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復核的一項重要工作，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工全進行復核，是防止施工中的差錯，保證施工質(zhì)量的一項有效技術(shù)管理措施。
2、技術(shù)復核一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工負責人會同公司技監(jiān)員一道進行復核，對重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復核項目，應(yīng)要求公司技術(shù)負責人參加。
3、技術(shù)復核后，技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫并在復核單上簽字。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
4、屬于技術(shù)復核的項目，未經(jīng)復核者，不得進行下一道工序。如在技術(shù)復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經(jīng)技術(shù)復核合格的，不的進行下一道工序施工。
5、技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)立即進行造冊登記后歸檔。
第四條 工程隱蔽驗收制度
1、隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一部分工程，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。
2、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進行“三檢”制驗收（檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率），并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理）進行驗收。
3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求（不符合設(shè)計及規(guī)范要求的由施工班組限期整改，并通過復檢），不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應(yīng)追究其責任。
4、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收，驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。
5、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。
第五條 工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標。
第六條 三檢及交接檢查制度
1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公司季檢的原則。
2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行。
3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：
（1）操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等。
（2）施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。
（3）收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求。
（4）各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。
（5）有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。
（6）產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外形尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。
（7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
（8）單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、混凝土、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。
第七條 技術(shù)交底制度
1、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理部在開工前組織全體施工管理人員認真學習圖紙、施工組織設(shè)計文件，然后由項目經(jīng)理組織召開設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，并要有交底人、被交底人、單位工程負責人簽字。
2、技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。
3、堅持工程施工“十有”制度
即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。
4、堅持工程施工“十到”制度
即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、預應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。
5、堅持操作交底制度：
①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。
②、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。
③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。
6、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。
第八條 重大事故報告制度
1、工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當在24小時內(nèi)寫出書面報告，以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。
2、重大事故的書面報告內(nèi)容有：
（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。
（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。
（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
（5）事故報告單位。
3、工程重大質(zhì)量事故實行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。
4、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進行的、無正當理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級主管部門按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
5、對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
6、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。
第九條 崗位培訓制度
為貫徹ISO9001管理標準以及規(guī)范項目部崗位培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，培訓工作力求做到“三化三實”即：“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”，特制定本制度。
1、公司工程部或項目部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各班組的內(nèi)容培訓。各項目部應(yīng)把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報工程部備案，以便工程部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。
2、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培訓，職工應(yīng)按時參加培訓。
3、凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。
4、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。
5、考試的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。
6、崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
7、書面考試，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀、60-80分為合格、60分以下為不合格。
8、凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
第十條 掛牌制管理制度
建筑施工企業(yè)為完成一項工程均應(yīng)進行質(zhì)量設(shè)計和確定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術(shù)、方法和手段，以及設(shè)備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強質(zhì)量管理，對工程進行控制，使工程達到預定的結(jié)果而預先采取的策劃。凡年度質(zhì)量規(guī)劃中確定的當年進入裝修或竣工的裝修優(yōu)良棟號和結(jié)構(gòu)棟號，在施工前必須懸掛如下標牌：
1、在規(guī)劃確定的優(yōu)良棟號的醒目處，在裝修階段前，懸掛“XX工程綜合質(zhì)量控制設(shè)計”標牌，在結(jié)構(gòu)（即主體）施工前懸掛“主體分部工程質(zhì)量控制設(shè)計表”標牌，標志牌由土建項目部負責書寫、懸掛。由各有關(guān)分包單位向有關(guān)土建項目部提供本單位所承擔施工項目的質(zhì)量控制設(shè)計等級、得分率及其三級質(zhì)量負責人與主管工長姓名等。
2、在班組操作層（段或間）醒目處應(yīng)懸掛或粘貼“班組質(zhì)量控制設(shè)計”標志牌，并由主管工長負責組織實施。
3、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量控制設(shè)計”標牌或標志，由班、組長負責實施，其內(nèi)容應(yīng)有班組名稱、操作人姓名、質(zhì)量控制設(shè)計等級。
4、工程施工過程中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種工人，都要在現(xiàn)場掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質(zhì)檢員做相應(yīng)的文字記錄，作為施工檔案保存，若不按規(guī)程操作而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。
5、班組質(zhì)檢員與項目部質(zhì)量員對每日的生產(chǎn)點進行質(zhì)量檢查，并在檢查不合格點設(shè)不合格指示牌，寫明不合格的部位、原因和檢驗人，書面記錄后通知責任人。
6、未經(jīng)檢驗的工程部位由項目部質(zhì)量員登記，并在下一施工過程開始前補檢完畢，經(jīng)檢驗合格或不合格整改合格方可進入下一施工過程。
7、 分部分項工程中對經(jīng)整改可達到規(guī)定質(zhì)量要求的，在應(yīng)整改部位注明范圍、原因和檢驗人，予以記錄，并通知操作人及時進行整改。每一分部分項工程完成后，按《檢驗和試驗程序》檢驗并記錄（標識）其合格狀態(tài)。
進場材料的標識，材料的檢驗狀態(tài)標識分合格品、待驗品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進場后由材料員掛黃色標牌，防止未經(jīng)檢驗合格入庫。
1、經(jīng)檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換成綠色標牌方可入庫。
2、水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設(shè)黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產(chǎn)。
3、 經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報告項目經(jīng)理另行處理。
4、檢驗后入庫的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標識，其形式同材料標識牌。
5、鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗或待返修的半成品使用管理標識中的返工，返修指示牌，未掛標牌或黃色、紅色標牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過程。
6、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。
第十一條 原材料進場檢驗制度
1、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進行見證取樣檢測。
2、工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級配和細度模數(shù)試驗，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。
3、磚按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。
4、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對其強度、安定性進行復檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復驗，并按其結(jié)果使用。
5、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括：查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。
6、各種預制構(gòu)件進場時，應(yīng)有出廠合格證和按標準圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標準后方可使用�；炷翗�(gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。
7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。
8、對甲方指定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標進行驗收，按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行復試檢測，符合要求后才能使用。
第十二條 施工過程中檢測制度
1、在工程施工過程中，除按規(guī)范要求進行原材料和其它檢測的常規(guī)試驗外，對工程基礎(chǔ)和主體等結(jié)構(gòu)組織一套檢測辦法。
2、對商品混凝土除按規(guī)范進行現(xiàn)場隨機抽樣試驗檢測外，對主體和基礎(chǔ)進行隨機抽樣的檢測，檢驗混凝土強度是否符合設(shè)計要求。其中檢測時邀請監(jiān)理，建設(shè)方共同參加。
3、對現(xiàn)澆混凝土的樓地面除操作時嚴格進行控制厚度外，主體工程施工中進行鉆孔檢測，檢驗現(xiàn)澆板的厚度是否符合設(shè)計要求。
4、對現(xiàn)場鋼筋制作和綁扎加工時，除有可靠的控制偏位措施來保護鋼筋保護層厚度，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)要進行抽樣檢測，檢驗鋼筋保護層。
第十三條 質(zhì)量回訪、保修制度
1、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。
3、由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，并做好記錄，聽取用戶對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表上報公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。顧客的意見、投訴的處理應(yīng)做好記錄。
4、保修工作，由生產(chǎn)安全部會同項目部負責進行。在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質(zhì)量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應(yīng)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內(nèi)予以保修。
5、保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋所有人組織驗收，驗收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。涉及結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)上報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。
6、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)費后，由公司派專人進行維修。
第十四條 技術(shù)資料歸檔制度
1、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用廣東省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
2、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。
3、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝訂等）應(yīng)符合歸檔要求。
4、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司技術(shù)質(zhì)量部審查存檔，公司負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔。
5、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在
6、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》（GB/10609.3-89）統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。
7、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
第十五條 項目部管理人員工程質(zhì)量崗位責任制
1、項目經(jīng)理
（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導者和組織者，是工程第一責任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負責。
（2）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施。
（3）參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制。
（4）密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系。
（5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
2、項目技術(shù)負責人
（1）項目部技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導責任。
（2）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動。
（3）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施。
（4）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。
（5）組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理。
3、施工員
（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負主要責任。
（2）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃。
（3）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄。
（4）及時作好技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄。
（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
（6）負責做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。
（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。
4、質(zhì)量員
（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。
（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)。
（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。
（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。
5、材料采購員
（1）嚴格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購。
（2）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。
（3）嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映。
（4）各類門窗、構(gòu)件進場，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。
6、班組長
（1）班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責。
（2）貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。
（3）做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作。
（4）堅持作好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄。
（5）有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（6）貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關(guān)。
（7）負責做好本班組的質(zhì)量整改，收集、匯總施工原始資料。