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新常態(tài)下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
文章來源:陜西珂沅環(huán)保工程有限公司   更新時間:2015-01-30   閱讀:903

         對于目前的中國環(huán)境企業(yè),需要在理解與把握國家宏觀及產(chǎn)業(yè)所面臨的“新常態(tài)”的基礎(chǔ)上,順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢,抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī),構(gòu)建企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)邏輯,以在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長河中保持一席之地。

新常態(tài)下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

一是對產(chǎn)業(yè)模式的顛覆,對環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要再認(rèn)知。眾所周知,環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心是政府基于公共服務(wù)責(zé)任的采購服務(wù)。目前在中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的影響下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市政公共服務(wù)的主導(dǎo)性質(zhì)正被撼動,剛剛建立的價值鏈面臨調(diào)整。隨著工業(yè)廢水、危險廢物等新興環(huán)境服務(wù)的介入,帶來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)范圍在擴(kuò)展,產(chǎn)業(yè)鏈條在不斷延伸。此外,資源化在強(qiáng)化,末端治理性質(zhì)的環(huán)節(jié)服務(wù)難以獨(dú)善其身,產(chǎn)業(yè)最終將從無害化處理到循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用,再發(fā)展到藍(lán)色經(jīng)濟(jì)與生態(tài)循環(huán)體系,大部分企業(yè)將面臨商業(yè)模式調(diào)整與重構(gòu)。

二是對資本理念的顛覆,大資本時代來臨。大資本時代的來臨將影響產(chǎn)業(yè)一系列的競爭。一方面,產(chǎn)業(yè)正從項(xiàng)目投資時代進(jìn)入資產(chǎn)重置時代,城投集團(tuán)控制的1萬億~2萬億環(huán)境資產(chǎn)在投融資體制改革過程中或?qū)⒈恢刂。另一方面,由市場主?dǎo)的資本市場也在發(fā)生變局,注冊制的展開、股權(quán)投資市場催生的并購浪潮,以及產(chǎn)業(yè)基金帶動險資、社保等低成本資金的大體量進(jìn)入,都將推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)中A(重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán))、B(區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán))、C(系統(tǒng)解決方案提供商)三個方陣的隊(duì)形可能發(fā)生轉(zhuǎn)型和變化。

三是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的顛覆,“羊毛”出在“豬”身上。長期以來,環(huán)境產(chǎn)業(yè)僅扮演了成本中心的角色,環(huán)境治理的成果使房地產(chǎn)等其他行業(yè)獲益眾多,環(huán)境產(chǎn)業(yè)本身并沒有獲得更多的價值,即被別的行業(yè)剪了“羊毛”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,將改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈,企業(yè)間的競爭將從線性競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展到節(jié)點(diǎn)的競爭,或稱為價值流量的競爭。根據(jù)馬太效應(yīng)定律,優(yōu)秀的企業(yè)將獲得更多的發(fā)展空間及機(jī)會,可能剪了別人的“羊毛”,即“羊毛”出在“豬”身上。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言,只有做出極致化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的頂級品牌,才能夠像地鐵、公路這些行業(yè)一樣,得到其他行業(yè)價值的加持。

四是對競爭規(guī)則的顛覆,領(lǐng)跑者的天下。隨著技術(shù)進(jìn)步和信息不對稱的降低,無論是哪一個產(chǎn)業(yè),未來的一切供給都將有可能是過剩的,資源和能量也將向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者聚集。對于逐漸走向成熟的環(huán)境產(chǎn)業(yè),競爭愈加激烈,如果在激烈的競爭中,獲得長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展,應(yīng)該是企業(yè)所思考的頭等大事。只有做細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,才是企業(yè)前進(jìn)的方向。如果不做領(lǐng)跑者,將罹患在各方擠壓中被累死的命運(yùn)。但領(lǐng)跑者也將面臨更多的選擇,走對路成為領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略核心。

五是移動互聯(lián)的顛覆,商業(yè)邏輯的深刻重構(gòu)。在傳統(tǒng)工業(yè)時代的線性思維下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)是純粹的政、企游戲,是小眾的、高技術(shù)的、復(fù)雜的,政府實(shí)質(zhì)是環(huán)境需求的超級中介,互聯(lián)網(wǎng)難以顛覆。事實(shí)并非如此,互聯(lián)網(wǎng)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革來得可能會比大眾行業(yè)慢些,但變革不能避免;ヂ(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、注重用戶體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、成本低、大眾化。其趨勢是用大眾的理念來處理小眾化的選擇,最終面向用戶的價值傳遞,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其中間環(huán)節(jié)都將終結(jié),即互聯(lián)網(wǎng)將刪除一切沒有正價值的中介。因此,最終環(huán)保是全民的事,需要終端即大眾承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、監(jiān)督、收益與支付;ヂ(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)可能應(yīng)用于品牌傳播、水價、節(jié)水、垃圾收集、收運(yùn)、感知引導(dǎo)等。這一趨勢將影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局,更多的企業(yè)將主動成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)。

六是對產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的顛覆,去政府化。新一屆政府上臺后,政策決策層走群眾路線的意愿更加明顯。社會化融入的不斷提升,政府最終將不能完全代表公眾采購公共服務(wù),只讓政府滿意的環(huán)保時代即將終結(jié),新《環(huán)保法》和移動互聯(lián)網(wǎng)加劇了這一變革,環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從B2G最終發(fā)展為B2C,服務(wù)企業(yè)與公眾共同擔(dān)當(dāng)環(huán)境責(zé)任,也共同分享收益,環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入公眾品牌的時代,將更加注重品牌傳播。企業(yè)在公眾中塑造品牌將變得與在政府心目中塑造同等重要。  

 

七是對產(chǎn)業(yè)合作的顛覆,去中心化。產(chǎn)業(yè)循環(huán)中每一個環(huán)節(jié)都非常重要,沒有中心,專業(yè)化與生態(tài)循環(huán)的矛盾,可以通過企業(yè)之間的協(xié)作、共生來打通。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條的延長,企業(yè)的價值將更多地產(chǎn)生自跨界合作。因此,協(xié)同發(fā)展成為必然,開放才能共贏。產(chǎn)業(yè)間的核心價值與核心利益通過相互疊加,實(shí)現(xiàn)價值的增量以及增量的分享。

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陜西珂沅環(huán)保工程有限公司技術(shù)部整理供稿

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