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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室相關(guān)規(guī)劃提出，“十二五”期間，全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)總投資約2636億元，其中，到2015年，全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理設(shè)施能力達到無害化處理總能力的35％以上，其中東部地區(qū)達到48％以上。數(shù)千億的投資建設(shè)規(guī)模吸引業(yè)內(nèi)外的企業(yè)加快動作。
市場雖大，卻并不是“見者有份”。2011年以來，我國市政垃圾處理項目建設(shè)采取BOT模式成為主流，需要投資運營商在前期投入巨額資金，而項目滾動開發(fā)則需要更強大的融資實力。資本實力及融資渠道成為固廢領(lǐng)域的競爭王牌。
不久前，針對國內(nèi)垃圾處理廠、焚燒廠的評級結(jié)果引發(fā)各界熱議。隨著公眾對環(huán)境健康的高度關(guān)注，各級政府對垃圾處理服務(wù)質(zhì)量要求將越來越高，對設(shè)施運營管理的要求將日趨嚴格，而在技術(shù)、管理上有綜合實力和美譽度的企業(yè)則更有機會。而能將資金、技術(shù)、管理、經(jīng)驗、市場資源等綜合實力集于一身的企業(yè)將在這一輪建設(shè)熱潮中獲得更多機會。
去年以來，光大國際、杭州錦江、上海環(huán)境等本土實力企業(yè)拿項目拿到手軟；桑德去年配股募資18.5億現(xiàn)金之后，擬再融資30億元，滿足公司在垃圾處理業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的需要；而過去25年僅在中國內(nèi)地擁有1個固廢項目(注:升達廢料在上�；^(qū)的工業(yè)固廢焚燒項目)的蘇伊士此次也不再“按兵不動”，選擇與北控攜手進軍，固廢領(lǐng)域又有重量級選手入場。
舒賽德說，他們選擇這個時機進入，正是看中了中國固廢行業(yè)對專業(yè)化、高水平運營管理的需求。“希望能發(fā)揮蘇伊士在固廢管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗，與中國合作伙伴一起優(yōu)勢互補，為行業(yè)升級整合提供助力。”他透露，一開始會有兩到三個現(xiàn)有設(shè)施運營方面的合同，未來的合作將有可能擴展至固廢處理設(shè)施的建設(shè)、運營、管理、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人才培訓(xùn)等多個領(lǐng)域，對與合作伙伴共同收購垃圾處理項目也持開放態(tài)度。
業(yè)內(nèi)人士指出，未來固廢領(lǐng)域并購是趨勢，管理和人才是瓶頸，企業(yè)的模式創(chuàng)新將有兩個方向，一是服務(wù)范圍不斷拓寬，從生活垃圾處理拓寬到餐廚垃圾、電子廢棄物、危險廢物、土壤修復(fù)、污泥等；二是綜合管理服務(wù)鏈不斷延長，從收運到處理處置逐步一體化。
而對上述領(lǐng)域，升達廢料亞洲區(qū)CEO汪豪銘表示很有信心。他表示，可以提供完整的服務(wù)“菜單”供合作伙伴和地方政府挑選，“蘇伊士的優(yōu)勢在于全球市場、全產(chǎn)業(yè)鏈的實踐和經(jīng)驗積累。”據(jù)了解，蘇伊士環(huán)境與北控對開拓國內(nèi)市場的定位首先在城市生活垃圾和危廢的處理設(shè)施上，未來，將視地方政府需求及政策、市場情況，進一步拓展至收集、轉(zhuǎn)運、循環(huán)利用、處理、土壤修復(fù)等服務(wù)。