古风名字,斗破苍穹续集

昨天，齊魯供排水廠污水處理實現(xiàn)污續(xù)達標(biāo)1000天，創(chuàng)出齊魯石化污水連續(xù)達標(biāo)最高紀錄。于此同時，其污水排放水質(zhì)也不斷提高，自今年起達到了COD不大于50毫克/升，氨氮不大于5毫克/升的標(biāo)準(zhǔn)，與長江南京段水質(zhì)相同。

原來污水處理經(jīng)常一兩百天，便會出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，從2010年下半年開始，該廠污水100%達標(biāo)不放松，強化上游來水的管理。“我們變革思維，由被動思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀季S管理上游排水。”該廠負責(zé)上游管理的環(huán)保中心副主任曹銘青講到。

齊魯供排水廠還開展了細分污染源活動，摸清上游各單位排水水質(zhì)、水量特點，污染物組成，以實施清污分流、污污分流，調(diào)整進水工藝，實現(xiàn)相同性質(zhì)的污水進同一個處理系統(tǒng)，讓污水處理更有針對性和合理性。

經(jīng)過三年多的治理，上游排水發(fā)生著變化。原來每周都會出現(xiàn)三四次超標(biāo)污水，現(xiàn)在幾乎杜絕了超標(biāo)現(xiàn)象，污水處理裝置來水COD由原來的平均在700至800毫克/升，下降到300至400毫克/升。曹銘青講到。

對于污水處理裝置的運行，齊魯供排水廠在改建、增加污水處理設(shè)施的基礎(chǔ)上，注重精細化管理。凈化車間主任王德海介紹，我們從對人與對設(shè)備、設(shè)施的管理入手，牽著達標(biāo)的“牛鼻子”，掌握達標(biāo)主動權(quán)。

該車間建立了生產(chǎn)經(jīng)營日報表，讓技術(shù)人員學(xué)會從數(shù)據(jù)中查找問題，及時糾偏、穩(wěn)定工況。生產(chǎn)日報表包括各生產(chǎn)運行單元的主要工藝數(shù)據(jù)，象液位、進水量、氨氮、COD等各類工藝參數(shù)。正常數(shù)據(jù)用黑色；超標(biāo)數(shù)據(jù)則用紅色標(biāo)出；達到上下限值的，則用黃色提示。

每天的碰頭會，技術(shù)人員通過此表對生產(chǎn)系統(tǒng)做檢查，進行全分析，查找偏離數(shù)據(jù)，分析原因，找出解決問題的初步措施，以達到穩(wěn)定運行工況的目的。

日報表也讓操作人員受益匪淺。運行班五班班長沙良金講到，我們每天一接班，便要看一下生產(chǎn)經(jīng)營日報表，對于出現(xiàn)超標(biāo)的數(shù)據(jù)的單元，及時進行做好工藝的局部調(diào)整。原來工藝調(diào)整都是由技術(shù)人員通知進行，現(xiàn)在是我們班長、班員也主動按照自己的職責(zé)，參與裝置的調(diào)整�，F(xiàn)在大家更關(guān)心生產(chǎn)運行了。

設(shè)備、設(shè)施的管理上，該車間以案例分析為抓手，促進單元功效的發(fā)揮，推動管理水平上臺階。自三月份，周五下午的車間例會上，都會有一個案例分析，涉及裝置工藝運行、設(shè)備管理等方面，每個案例包括出現(xiàn)的問題，解決的措施以及效果。

為將案例分析效果落實到實際生產(chǎn)中去，該車間每個周五案例分析完成后，技術(shù)人員根據(jù)大家提出的意見，完善后下發(fā)到各運行班組，進行副班學(xué)習(xí)，成為一種培訓(xùn)。

在案例分析的推動下，污水處理裝置的運行發(fā)生著變化。流砂過濾器主要通過去除污水中的懸浮物，進一步降低污水的COD。經(jīng)過案例分析后，凈化車間利用十余天的時間，集中解決存在的問題并進行工藝的優(yōu)化，出水COD達到了31毫克/升，超過了36毫克/升歷史最好水平。

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