自“七五”攻關(guān)課題之后,我國(guó)的厭氧技術(shù)得到了很大程度的發(fā)展,“八五”期間,國(guó)家在厭氧技術(shù)方面的投入不斷加大,成功地建立起了一系列示范工程。“九五”的科技攻關(guān),使得厭氧關(guān)鍵技術(shù)的水平、厭氧設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化以及工程應(yīng)用等問(wèn)題得到了識(shí)別和解決,極大地推動(dòng)了厭氧工程的應(yīng)用推廣,截至2014年5月,我國(guó)已經(jīng)建立了400多個(gè)UASB和EGSB反應(yīng)器工程,可以說(shuō),中國(guó)的厭氧產(chǎn)業(yè)化之路已日漸寬廣,那么,這條路上有著哪些標(biāo)志性的人物和值得回味的故事呢?讓我們將時(shí)針回?fù),去看看這個(gè)時(shí)期的厭氧傳承與發(fā)展。本文中的許多歷史資料和珍貴照片,由王凱軍教授無(wú)私提供,在此表示由衷的感謝!
在本期雜志《述說(shuō)產(chǎn)業(yè)化之前的中國(guó)厭氧故事》一文中提到,1985年,是一個(gè)特別的年份。因?yàn)檫@一年,兩個(gè)對(duì)中國(guó)未來(lái)厭氧界影響深遠(yuǎn)的人相遇了,“追攀更覺(jué)相逢晚,談笑難忘欲別前”。
繼1979年之后,Lettinga和他締造的經(jīng)典反應(yīng)器UASB已經(jīng)在世界厭氧領(lǐng)域掀起波瀾。遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國(guó),也經(jīng)歷著這次技術(shù)進(jìn)步的洗禮。1985年,Lettinga應(yīng)邀參加在中國(guó)舉辦的第四屆國(guó)際厭氧大會(huì),這是Lettinga第一次踏上中國(guó)的土地。而正是這次訪華,讓這位厭氧大師與中國(guó)結(jié)下了30年的不解之緣。這次會(huì)議上,他結(jié)識(shí)了中國(guó)著名的環(huán)境科學(xué)家、中國(guó)厭氧技術(shù)的第一代開(kāi)拓者——錢(qián)易院士;與此同時(shí),一個(gè)叫王凱軍的年輕人闖入了他的視野。
王凱軍教授在博士學(xué)位授予儀式上,與Lettinga 教授握手,致謝與傳承
這個(gè)鼓起勇氣邀請(qǐng)Lettinga到其單位——北京環(huán)科所(現(xiàn)北京市環(huán)科院)參觀中試項(xiàng)目的年輕人,正是今后中國(guó)厭氧技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)化的第三代厭氧推動(dòng)者——王凱軍。其時(shí)他正在從事上流式水解池的大規(guī)模示范工程的研究。這項(xiàng)工作和這個(gè)年輕人深深地吸引了Lettinga,為此,他甚至推掉了日程中的晚宴,并在后期為王凱軍安排了一個(gè)“三明治博士”課程,以便系統(tǒng)地將UASB的知識(shí)傳授到中國(guó)。結(jié)果眾所周知,這件事情成功了。
自“七五”攻關(guān)課題之后,“八五”期間,國(guó)家在厭氧技術(shù)方面投入不斷,成功地建立起一系列的示范工程。這為厭氧污水處理技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ),也產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)需求陡增。90年代開(kāi)始,淮河成為中國(guó)污染治理的主戰(zhàn)場(chǎng),1995年國(guó)務(wù)院頒布了我國(guó)第一部流域性法規(guī)《淮河流域水污染防治暫行條例》,淮河走上了依法治水的軌道。
根據(jù)國(guó)務(wù)院對(duì)“三河三湖”水污染治理的總體部署,1996年7月1日之前,關(guān)閉了沿岸所有產(chǎn)量在5000噸以下的小造紙廠。1997年12月31日零點(diǎn)之前實(shí)現(xiàn)了淮河流域所有重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廢水基本達(dá)標(biāo)排放。1998年1月1日對(duì)依然超標(biāo)排污的企業(yè)關(guān)停,實(shí)施淮河治污“零點(diǎn)行動(dòng)”。
“零點(diǎn)行動(dòng)”對(duì)淮河沿岸的工業(yè)企業(yè)壓力最大,除了關(guān)停并轉(zhuǎn)一部分,規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)全部接到了環(huán)保的硬性要求,必須建設(shè)自己的污水處理設(shè)施,一時(shí)間淮河沿岸掀起了熱火朝天的環(huán)保建設(shè)高潮。(對(duì)于“零點(diǎn)行動(dòng)”,目前行業(yè)開(kāi)始普遍反思,認(rèn)為當(dāng)時(shí)的環(huán)保治理手段有違當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展主需求,所以行動(dòng)過(guò)后兩年,淮河的污染狀況又恢復(fù)到了治理前的水平。對(duì)于這個(gè)行動(dòng)的得失,本文不做深入討論。)而厭氧污水處理技術(shù),無(wú)疑在當(dāng)時(shí)面臨著一個(gè)突然爆發(fā)的增長(zhǎng)。
雖然經(jīng)過(guò)十年的探索,中國(guó)的厭氧污水處理技術(shù)在研發(fā)和應(yīng)用方面,已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)模。同時(shí),在政策強(qiáng)力推動(dòng)出現(xiàn)的市場(chǎng)上,似乎迎來(lái)了真正施展拳腳的舞臺(tái)。但無(wú)疑,挑戰(zhàn)仍很?chē)?yán)峻,或者說(shuō),還沒(méi)有真正地做好準(zhǔn)備。
國(guó)際市場(chǎng)上,UASB及其改進(jìn)工藝IC,EGSB技術(shù)已經(jīng)占據(jù)了70%左右的市場(chǎng)份額,而這部分份額,又被荷蘭Paques、美國(guó)BIOTHANE和比利時(shí)BIOTIM三家國(guó)際優(yōu)秀厭氧公司瓜分,他們已經(jīng)聯(lián)手完成了數(shù)千項(xiàng)業(yè)績(jī),從設(shè)計(jì)、建設(shè),到運(yùn)營(yíng)均已形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過(guò)反應(yīng)器、三相分離器和顆粒污泥專(zhuān)有技術(shù)形成了技術(shù)壁壘,并有高校技術(shù)創(chuàng)新體系的緊密支持。再看一組數(shù)據(jù):在厭氧污水處理領(lǐng)域,僅Paques公司就累積銷(xiāo)售了1000多套三相分離器,產(chǎn)值超過(guò)3億美元;且在UASB發(fā)揮核心作用的顆粒污泥的培養(yǎng)和接種方面形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈條。那時(shí),他們已經(jīng)開(kāi)始出口到各個(gè)國(guó)家。當(dāng)時(shí),一立方米含水率70%的厭氧顆粒污泥,進(jìn)口價(jià)格為200美金。而與此強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條相比,中國(guó)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不具備競(jìng)爭(zhēng)條件。
世界范圍內(nèi)采用厭氧工藝統(tǒng)計(jì)
中國(guó)厭氧雖然有很大的應(yīng)用規(guī)模,但產(chǎn)業(yè)技術(shù)仍很薄弱。從事厭氧廢水處理的公司數(shù)量雖然很多,但基本脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基因濃厚的土建公司和設(shè)備公司。沒(méi)有一家企業(yè)能夠像Paques公司那樣,可以綜合科研、工藝、裝備、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等各要素進(jìn)行生產(chǎn)組織。供銷(xiāo)式的下單,現(xiàn)場(chǎng)加工設(shè)備,建設(shè)成本和溝通成本居高不下等現(xiàn)象尤為突出。反應(yīng)器的建設(shè)安裝困境造成了工程啟動(dòng)安裝的困難。中國(guó)當(dāng)時(shí)雖然在實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成功地開(kāi)發(fā)出了顆粒污泥并應(yīng)用于示范工程,但距工業(yè)化和規(guī)模化應(yīng)用還有極大距離。
90年代初,揚(yáng)子石化PTA的UASB工程上,僅接種污泥方面(應(yīng)用天津紀(jì)莊子污水廠的污泥接種),完成一個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)器啟動(dòng)(整個(gè)廠區(qū)有8個(gè)系列),就耗時(shí)3個(gè)月時(shí)間,耗資100余萬(wàn)元。這對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用,無(wú)疑是災(zāi)難性的。最后的結(jié)果也顯而易見(jiàn),即使是在中國(guó)最早開(kāi)始研究應(yīng)用的啤酒廢水領(lǐng)域,在處理工程上,國(guó)外公司仍然占據(jù)了90%的份額。
這就是“九五”攻關(guān)課題開(kāi)始之前的產(chǎn)業(yè)狀況。與當(dāng)時(shí)中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)狀況類(lèi)似,國(guó)外企業(yè)攜技術(shù)與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)大兵壓境,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)則陷入低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),游走在天堂與地獄的分界線上。然而,隨后的發(fā)展卻具有傳奇意味,因?yàn)樵谥袊?guó)龐大的厭氧污水市場(chǎng),發(fā)生了一次大規(guī)模的市場(chǎng)分裂——從外資企業(yè)無(wú)可爭(zhēng)辯的霸主地位演變成了中外雙雄并起的“兩分天下”格局。中國(guó)的技術(shù)應(yīng)用迅速完成了從第二代厭氧反應(yīng)器(UASB)向第三代厭氧反應(yīng)器(EGSB)的轉(zhuǎn)變。那時(shí)候,究竟發(fā)生了什么?
1985年,第一次來(lái)中國(guó)的Lettinga教授與王凱軍教授
把時(shí)間倒回到20世紀(jì)80年代末期。在1985年Lettinga首次訪華之后的幾年間,我國(guó)農(nóng)業(yè)部、沼氣協(xié)會(huì)和清華大學(xué)等又多次邀請(qǐng)他來(lái)華講學(xué)。就這樣,這位荷蘭科學(xué)家與中國(guó)的感情與日俱增,同時(shí)也與初次見(jiàn)面的那位年輕人王凱軍日漸熟絡(luò)。這幾年,對(duì)王凱軍來(lái)說(shuō),也畢生難忘。因?yàn)?985年上下,他有幸成為了中國(guó)厭氧技術(shù)的元老級(jí)大師鄭元景先生的學(xué)生,跟著鄭先生苦心鉆研著城市污水水解(酸化)——好氧生物處理工藝。鄭先生不僅與日本同步地開(kāi)發(fā)出了接觸氧化法,并在80年代初期,率先促成了UASB在中國(guó)的應(yīng)用,90年代初,他和王凱軍合力研發(fā)的水解(酸化)——好氧生物處理工藝更是污水處理領(lǐng)域的神來(lái)之筆。如今,回憶起這位恩師,王凱軍依然十分感慨,他是我國(guó)罕見(jiàn)的具有創(chuàng)新思維卻被業(yè)界淡忘的大師級(jí)人物。王凱軍曾經(jīng)說(shuō),鄭先生在關(guān)鍵時(shí)刻給他指明了方向,是他一生學(xué)習(xí)的楷模。
回到Lettinga和王凱軍的故事。1991年,為了追趕世界水污染控制領(lǐng)域的先進(jìn)治理技術(shù),正值而立之年的王凱軍,決定赴荷蘭瓦赫寧根農(nóng)業(yè)大學(xué),師從Lettinga,開(kāi)始博士的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。他也因此成為了Lettinga唯一一個(gè)來(lái)自中國(guó)大陸的博士生。這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)王凱軍來(lái)說(shuō)彌足珍貴。而這次學(xué)習(xí),對(duì)中國(guó)的厭氧發(fā)展來(lái)說(shuō),也意義重大。
據(jù)王凱軍回憶,Lettinga教授一直沒(méi)有忘記對(duì)中國(guó)厭氧界的承諾——對(duì)發(fā)展中國(guó)家的人民開(kāi)放厭氧技術(shù)。在荷蘭學(xué)習(xí)期間,Lettinga曾多次親自驅(qū)車(chē)帶王凱軍參加他對(duì)企業(yè)的咨詢(xún),讓他在現(xiàn)場(chǎng)了解UASB和EGSB技術(shù)。而更戲劇的是,此時(shí)的王凱軍并沒(méi)有直接從事厭氧技術(shù)的研究,他的研究方向還一直側(cè)重在城市污水處理領(lǐng)域。而現(xiàn)在回想起來(lái),這段潛移默化的影響,在當(dāng)時(shí)的王凱軍心里,一定已經(jīng)埋下了種子,厭氧的魅力也一定已經(jīng)根植進(jìn)了他的基因里。
1994年,王凱軍從瓦赫寧根農(nóng)業(yè)大學(xué)環(huán)境技術(shù)專(zhuān)業(yè)獲得博士學(xué)位回國(guó)。1995年,他回到了北京市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院工作,擔(dān)任副總工程師。時(shí)間走到這里,王凱軍在中國(guó)的厭氧故事其實(shí)還沒(méi)有正式開(kāi)始,直到“九五”環(huán)保攻關(guān)到來(lái)。
2015年6月,王凱軍、左劍惡與lettinga教授在荷蘭
“九五”期間,由王凱軍、左劍惡、賀延齡和山東十方公司組成的第三代厭氧研究團(tuán)隊(duì),開(kāi)始了UASB工藝的反應(yīng)器設(shè)計(jì)、三相分離器、布水等關(guān)鍵技術(shù)、顆粒污泥培育等課題的科技攻關(guān)。結(jié)果令人震撼,課題組不僅識(shí)別和解決了反應(yīng)器工程應(yīng)用的問(wèn)題,還推動(dòng)實(shí)施了UASB等厭氧反應(yīng)器的工程應(yīng)用推廣。彼時(shí),以王凱軍為代表的第三代厭氧團(tuán)隊(duì)在業(yè)界聲名鵲起,也帶來(lái)了厭氧技術(shù)在中國(guó)的跨越式進(jìn)步。那么,他們到底做了什么?
首先,課題組所有的科研人員和參與企業(yè),對(duì)之前所有的UASB工程應(yīng)用案例進(jìn)行了梳理。他們并結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的研究成果,對(duì)重點(diǎn)應(yīng)用行業(yè)的反應(yīng)器在溫度、動(dòng)力學(xué)、流態(tài)方面給予明確。與此同時(shí),他們還對(duì)反應(yīng)器、三相分離器、布水系統(tǒng)和沼氣收集利用系統(tǒng)等核心部件進(jìn)行了數(shù)據(jù)化描述。這為下一步lipp罐三相分離器不銹鋼布水器ABS布水器產(chǎn)業(yè)化奠定了理論基礎(chǔ)。
lipp罐
第二步是反應(yīng)器的改良。當(dāng)時(shí),UASB反應(yīng)器的施工普遍采用鋼筋混凝土。而鋼結(jié)構(gòu)雖然在80年代的歐洲已有應(yīng)用,但根據(jù)Paques公司的經(jīng)驗(yàn),厭氧反應(yīng)對(duì)鋼材質(zhì)的腐蝕比較嚴(yán)重。同時(shí),由于碳鋼板的加工難度較大,所以他們?cè)诤笃诘墓こ汤锞头艞壛。鋼筋混凝土的施工方法能夠保證反應(yīng)器耐腐蝕,有較長(zhǎng)的使用年限,但也拉長(zhǎng)了施工周期。同時(shí),厭氧技術(shù)普遍應(yīng)用于工業(yè)廢水處理,場(chǎng)地也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展經(jīng)常發(fā)生變化。混凝土構(gòu)筑物的搬遷,又是不可能實(shí)現(xiàn)的。這時(shí),一種新型的施工工藝——lipp罐進(jìn)入了課題組的視野。lipp罐施工進(jìn)度快,周期短,施工方便,所用鋼材僅相當(dāng)于混凝土罐鋼筋的重量。與此同時(shí),該材質(zhì)還節(jié)省材料,自重輕,在軟土地基地區(qū)可節(jié)省大量的地基處理費(fèi)用等特點(diǎn)。因此,該技術(shù)非常適用于大型罐體的建造。通過(guò)lipp罐的應(yīng)用,反應(yīng)器主體的成本下降到了鋼筋混凝土工程的40%。
ABS布水器
第三步則是三相分離器和布水器的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和制造。因?yàn)閘ipp罐只能實(shí)現(xiàn)圓形池體的建造,“圓形”框定了后續(xù)設(shè)備的構(gòu)型。結(jié)合之前的研究成果,王凱軍課題組重新設(shè)計(jì)并規(guī)范了三相分離器的設(shè)計(jì)參數(shù)。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究,結(jié)合不同規(guī)模的工程設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)化的三相分離器。他們通過(guò)與各家供應(yīng)商的協(xié)商,創(chuàng)新性地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方法,實(shí)現(xiàn)了將組成模塊的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這樣以前需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工一到兩個(gè)月的三相分離器,只需要幾天時(shí)間就可以組構(gòu)安裝完畢。此外,他們還重新設(shè)計(jì)布水系統(tǒng),并將布水器設(shè)備化標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)用水解酸化布水器的成熟技術(shù),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
三相分離器
通過(guò)這樣系統(tǒng)的梳理,UASB技術(shù)從之前單獨(dú)施工、現(xiàn)場(chǎng)制作,變成了流水線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、現(xiàn)場(chǎng)模塊拼裝,成功將施工周期從之前的半年到八個(gè)月,快速降低到一個(gè)月之內(nèi)。用現(xiàn)在的話說(shuō),這是一次頗具互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)業(yè)變革。一方面,工程和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化,充分應(yīng)用了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的技術(shù)和管理工具,成本大幅降低,施工周期大幅縮短,質(zhì)量有了整體保障,契合了當(dāng)時(shí)中國(guó)集中爆發(fā)的環(huán)境治理需求。自此,國(guó)產(chǎn)化裝備終于可以在同一個(gè)維度上與外資企業(yè)一較高下了。另一方面,反應(yīng)器的標(biāo)準(zhǔn)化,大大節(jié)約了科研時(shí)間。廣大科研人員終于可以不用在反應(yīng)器與設(shè)備的改良上耗費(fèi)更多精力,從而解放出來(lái)更多地專(zhuān)注于工藝和污泥性狀改良的研究。這為后期厭氧技術(shù)的快速發(fā)展解除了束縛。
不銹鋼布水器
試想,在行業(yè)還在混沌初期,一個(gè)用這套技術(shù)體系和裝備體系武裝起來(lái)的企業(yè),會(huì)具有多么大的競(jìng)爭(zhēng)力與殺傷力。十方公司開(kāi)始在最熟悉的食品領(lǐng)域發(fā)力,一時(shí)所向披靡,兩年時(shí)間即獲得了淀粉行業(yè)90%的市場(chǎng)份額。而此時(shí),在UASB產(chǎn)業(yè)化的最后一環(huán)——顆粒污泥的產(chǎn)業(yè)化,也具備了基礎(chǔ)和條件。
如果不解決UASB厭氧顆粒污泥的快速培養(yǎng)和應(yīng)用,UASB技術(shù)的快速推廣應(yīng)用就無(wú)從談起。而前期一系列淀粉項(xiàng)目的獲得,為顆粒污泥培養(yǎng)基地的建立打下了良好基礎(chǔ)。顆粒污泥往往產(chǎn)生于高濃度進(jìn)水過(guò)程中,而淀粉行業(yè)的廢水雖然生化性較好,但普遍濃度不高。這時(shí),王凱軍課題組的舉措則很有系統(tǒng)論的意味。他們通過(guò)將高HRT低進(jìn)水濃度加回流稀釋的方式,研發(fā)了一套有效的方式快速培養(yǎng)顆粒污泥。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)厭氧污水處理項(xiàng)目都包含一對(duì)或數(shù)對(duì)反應(yīng)器,這樣完全可以通過(guò)提高反應(yīng)器的有機(jī)負(fù)荷而令反應(yīng)器產(chǎn)生大量的顆粒污泥。根據(jù)當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)測(cè)算,一個(gè)日處理規(guī)模6000立方米的淀粉廢水項(xiàng)目,一年可產(chǎn)生2000立方米的顆粒污泥,可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元。利用十方在山東獲得的一系列淀粉食品處理項(xiàng)目,課題組成功建立起一系列顆粒污泥的培養(yǎng)基地,進(jìn)而輻射到其他行業(yè)和其他地區(qū)。
至此,在第三代厭氧團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,UASB技術(shù)在中國(guó),已經(jīng)成功從“反應(yīng)器”演化為“產(chǎn)業(yè)鏈”,并借助整個(gè)產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作的力量,在工藝上實(shí)現(xiàn)了快速突破。在反應(yīng)器標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和應(yīng)用之后,廣大的科研和工程技術(shù)力量開(kāi)始有空間集中精力突破關(guān)鍵問(wèn)題,很快在有機(jī)負(fù)荷方面出現(xiàn)了可與荷蘭媲美的進(jìn)展。
在EGSB領(lǐng)域,十方和帕克兩家公司后來(lái)基本平分了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2009年,王凱軍教授和十方董事長(zhǎng)甘海南在西安開(kāi)會(huì)期間,向Lettinga系統(tǒng)介紹了中國(guó)厭氧發(fā)展的歷程。Lettinga教授表示,十方公司的工作目前是世界上最大的和成功的厭氧技術(shù)的推廣者。
2015 年,Lettinga、王凱軍等人在濟(jì)南餐廚厭氧工程現(xiàn)場(chǎng)
數(shù)據(jù)顯示,截至2014年5月,王凱軍、左劍惡和山東十方公司組成的團(tuán)隊(duì),已經(jīng)在中國(guó)建立了將近400多個(gè)UASB和EGSB反應(yīng)器的工程,厭氧技術(shù)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化之路也因此越走越寬廣。
從這個(gè)十幾年前的故事,我們可以感知到什么?首先,這件事提供了一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的案例。后發(fā)國(guó)家完全可以通過(guò)充分整合先進(jìn)技術(shù),加上對(duì)工藝的理解,利用本國(guó)剛剛興起的市場(chǎng),以更快的速度趕超前人。山東十方公司是中國(guó)厭氧故事一個(gè)閃亮的角色,因?yàn)樗麚?dān)負(fù)起了特定時(shí)期的歷史等待的那個(gè)角色;而世界范圍內(nèi)其他成功的厭氧公司,如Paques,BIOTHANE,無(wú)一不是成功協(xié)同創(chuàng)新的受益者。中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)俞漢青教授曾經(jīng)在《環(huán)保產(chǎn)業(yè)》撰文指出,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力在于高校。這對(duì)于目前不斷推動(dòng)“企業(yè)是創(chuàng)新主體”的中國(guó)來(lái)說(shuō),尤其值得注意。
與荷蘭故事相似,這次成功自然也有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。故事的主角王凱軍教授可以稱(chēng)得上承上啟下,銜接中西,創(chuàng)新未來(lái)。他師承Lettinga和鄭元景兩位大師,兼?zhèn)鋵?duì)中國(guó)現(xiàn)狀和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)成果的深刻理解,才能夠在那個(gè)特定的歷史時(shí)期,在特定的技術(shù)領(lǐng)域,做出特定的選擇。他大膽創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,才能在“九五”攻關(guān)中提出了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化這樣極大促進(jìn)了厭氧發(fā)展的戰(zhàn)略性思想?梢哉f(shuō),荷蘭UASB的成功誕生和世界范圍的迅速推廣,與中國(guó)的跨越發(fā)展,也是特定創(chuàng)新基因的一脈相承。
與始終精耕細(xì)作在高濃度有機(jī)廢水處理領(lǐng)域的Paques公司不同,作為一家成功的中國(guó)本土環(huán)保企業(yè)山東十方公司已經(jīng)將厭氧技術(shù)拓展到垃圾處理、固廢處理等多個(gè)領(lǐng)域,并投資了多個(gè)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)型成為了一家以沼氣生產(chǎn)、利用為主營(yíng)的能源公司。中國(guó)的環(huán)保企業(yè),似乎總逃不掉“科技—資產(chǎn)—資本”的發(fā)展路徑,這其中的得失,又是一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的篇章。