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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室Gatze Lettinga教授，UASB技術(shù)之父，上流式厭氧污泥床反應(yīng)器技術(shù)的發(fā)明者，國際厭氧生物技術(shù)領(lǐng)域的知名學者，亦是美國“泰勒環(huán)境獎”（素有“環(huán)境科學諾貝爾獎”之稱）、第二屆新加坡李光耀水獎獲得者。他研發(fā)的UASB技術(shù)，不僅在70年代末掀起了世界厭氧技術(shù)的第二次進化高潮，時至今日，該項技術(shù)依然是厭氧污水處理技術(shù)的核心。lettinga教授以大無私的奉獻精神，向外界坦誠UASB技術(shù)，并期待這項技術(shù)能惠澤于世。大師的精神光芒和高尚情懷，深受世人敬仰。本文部分照片是lettinga教授贈予，由衷的表示感謝。
一個真理哪怕僅被一個人，僅有一次了解，其最終也將成為整個人類的共識，好的東西一旦被創(chuàng)造或開發(fā)和應(yīng)用，它將毫無疑問永遠不會失去其存在的地位。
人們耳熟能詳?shù)摹度祟惾盒情W耀時》是斯蒂芬·茨威格的傳記名作之一。這本書包含有13 個歷史特寫，分別向我們展現(xiàn)了13 個決定世界歷史的瞬間：千年帝國拜占庭的陷落、巴爾沃亞眺望水天一色的太平洋、亨德爾奇跡的精神復活、老年歌德熱戀的悲歌、滑鐵盧的一分鐘， 英雄的瞬間， 南極探險的斗爭，西塞羅，威爾遜的夢想與失敗以及馬賽曲神佑般的創(chuàng)作。而這13 個歷史瞬間神奇地降臨到13 位傳主的身上，他們或是被命運高高舉起，送入英雄們的殿堂；或是被狠狠嘲弄，拋入千秋遺恨的行列。當強烈的個人意志與歷史宿命碰撞之際，火花閃爍，那樣的時刻從此照耀著人類文明的天空。
如果要寫一本關(guān)于世界環(huán)保科技的《人類群星閃耀時》，那么1970 年，發(fā)生在荷蘭瓦赫寧根大學成立4 年的“水凈化”系出現(xiàn)職位空缺的那一瞬，一定會被錄入其中。那一年，年輕的Gatze Lettinga 剛剛進入瓦赫寧根大學幾個星期之后，作為一名專業(yè)領(lǐng)域聚焦在物化技術(shù)飲用水處理和放射性廢水處理的化工工程師，他對生物技術(shù)水處理領(lǐng)域幾乎還一無所知，但不知是哪位同事，將Perry McCarty 在JWPC 上發(fā)表的一篇論文放到了他的桌上，這篇論文講述了十分有前途的AF（厭氧過濾）的實驗，據(jù)Lettinga 自己的回憶，這篇文章的理論是如此清晰，令人信服和吸引人。與當時已經(jīng)廣泛使用的傳統(tǒng)好氧污水技術(shù)相比，厭氧污水處理系統(tǒng)具有很大的優(yōu)勢，基本沒什么弊端，并對各種各樣中低濃度的污水都可以進行很好的處理。作為一個正在尋找畢生追求的年輕人，每一個字都說到了他的心坎，文中觀點非常契合他內(nèi)心的追求，與他的抱負，視野和性格匹配。
那一瞬間，Lettinga 就做出了從事這個領(lǐng)域研究的決定并終身無悔。在Lettinga 做出這個決定之后的39 年，2009 年，新加坡，李光耀水獎的頒獎典禮上，他從來自19 個國家的39 名杰出候選人中脫穎而出，成為這個世界水利行業(yè)最高獎項的第二任獲得者。頒獎詞給予這位將畢生精力貢獻給厭氧技術(shù)研究和推廣的科學家極高的評價：三十多年前，他研發(fā)出升流式厭氧污泥床反應(yīng)器UASB（Upflow Anaerobic Sludge BlanketReactor）科技，使得數(shù)以千計的工廠和市鎮(zhèn)的廢水得以較低成本的方式凈化，避免污水直接排入河流水道，威脅自然生態(tài)和公共衛(wèi)生。自70 年代中期推出以來，這項科技已應(yīng)用在近3000個反應(yīng)器，占全球厭氧污水處理系統(tǒng)的80%。
2009 年，新加坡，Lettinga 榮膺“李光耀水獎”
雖然40 年前的那一時刻對后續(xù)的厭氧科技發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的影響，但如果站在Lettinga 的視角，這一決定也意味著極大的風險。彼時污水的好氧生物處理已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展了40 余年，其穩(wěn)定可期的處理效果，無數(shù)科學家和工程師精心研究構(gòu)筑的數(shù)學模型，反應(yīng)器，眾多的工藝變種和裝備開發(fā)，使其在污水處理領(lǐng)域的地位牢不可動，而抽水馬桶——市政管網(wǎng)——污水處理廠構(gòu)成的市政衛(wèi)生系統(tǒng)，更已成為現(xiàn)代文明發(fā)展的標配。同這個龐大光輝的體系相比，仍停留在第一代技術(shù)的厭氧反應(yīng)器無疑還在蹣跚而行，由于微生物生長緩慢（20- 30 天），世代時間長，所以第一代反應(yīng)器最大的缺點就是進水和反應(yīng)器生物種群無法充分接觸，而且如果要添加濾料，又會造成成本的大幅上升。
即使是啟發(fā)Lettinga 投身厭氧的那篇文章的作者——McCarty 教授，雖然率先提出了厭氧技術(shù)的應(yīng)用前景，甚至提出了反應(yīng)器的設(shè)計思路，但在好氧污泥處理大行其道的美國，仍然無法獲得更多的資助以開展深入研究。當時厭氧反應(yīng)器雖然已經(jīng)證明了一些良好的處理效果，但在處理負荷和反應(yīng)時間方面（通常在20-30天）仍然無法進行大規(guī)模的推廣應(yīng)用。下定決心，明確自己的研究方向，摒棄其他誘人的選擇，投入一生最美好的年華，與環(huán)保領(lǐng)域的“黑箱”聯(lián)系在一起，無疑是需要巨大的勇氣的。
從硬幣的另一面來說，極大的挑戰(zhàn)正對應(yīng)著巨大的機遇，如果站在現(xiàn)在的視角來看，這次選擇又處于一個絕佳的歷史時期。當時環(huán)保科技與產(chǎn)業(yè)的中心，正處于一個五十年一遇的變局，從美國轉(zhuǎn)移至歐洲，歐洲整體工業(yè)化加速，環(huán)境壓力急劇增加，“誰污染，誰治理”正在成為所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程中必須跨越的門檻。政府將在未來十年投入大量資源去推動環(huán)保科技的發(fā)展，同時，微生物學，化學，毒理學等相關(guān)研究也在取得快速發(fā)展，而荷蘭長期以來就有優(yōu)秀的學科融合傳統(tǒng)，都預示著荷蘭正處于環(huán)�？萍紕�(chuàng)新奇跡集中涌現(xiàn)的前夜。而Lettinga，正是這暗夜中的啟明星。
再回到歷史的起點，Lettinga在進入瓦赫寧根兩個月之后，就和助手啟動了關(guān)于厭氧的實驗。實驗初期，反應(yīng)器的構(gòu)造幾乎完全復制了McCarty 所使用的反應(yīng)器，并應(yīng)用土豆廢水來作為首個實驗對象。令人驚喜的是，首次實驗即獲得了成功，與McCarty 的文獻報道一致，Lettinga 他們也觀察到反應(yīng)器中形成了高度活性和沉降性能良好的厭氧污泥。這個發(fā)現(xiàn)標志著UASB系統(tǒng)的誕生，他將厭氧處理的效率推進了一大步，有機負荷從常規(guī)厭氧消化工藝的2-3kgCODcr/(m3·d) 提高到30-40kgCODcr/(m3·d)， 水力停留時間從過去的幾天或幾十天縮短到幾小時或幾天。這一階段，優(yōu)化反應(yīng)器設(shè)計，擴大反應(yīng)器的應(yīng)用，就是Lettinga團隊的主要目標。很自然，Lettinga 希望在淀粉行業(yè)開始第一個中試項目，他認為這樣的技術(shù)，既可以使廢水達標排放，成本低廉，甚至可以通過回收能源獲得盈利。
但事與愿違，這個方案沒有獲得業(yè)主AVEBE 和KSH 公司的采納，因為當時AVEBE 公司的CEO 已經(jīng)準備采取一項基于物理化學過程的處理方法，這項技術(shù)從50 年代就開始研究，希望通過降低水耗，并通過蒸餾回收蛋白來一勞永逸的解決污染與成本問題。（當然，這個計劃在現(xiàn)在看來也是十分超前的，類似于同時代新加坡在新生水方面的嘗試，應(yīng)用電滲析制取飲用水，雖然技術(shù)和質(zhì)量可行，但成本無法負擔）。
在被淀粉行業(yè)拒絕之后，Lettinga 團隊一邊繼續(xù)優(yōu)化反應(yīng)器的設(shè)計，一邊繼續(xù)尋找可能進入的領(lǐng)域，終于在另外一種農(nóng)業(yè)廢水——甜菜廢水處理上找到了突破口，1972 年，Lettinga 團隊同荷蘭的一個甜菜加工企業(yè)CSM 公司開始合作，Lettinga與CSM 合作的第一個6m3 規(guī)模的中試裝置再次獲得了幸運女神的眷顧，這次實驗，Lettinga 觀察到了污泥顆�；�，從而進一步改寫了厭氧技術(shù)的發(fā)展歷程，甚至可以說，改變了整個污水處理行業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程。
1980年前后，Lettinga與McCarty愉快會面
事實上，觀察到污泥顆�；F(xiàn)象也并非Lettinga 首創(chuàng)， 在McCarty 的實驗文獻中就曾提到類似現(xiàn)象，而南非的一些已經(jīng)運行的工程中，工人們也發(fā)現(xiàn)了類似現(xiàn)象，但沒有被研究者發(fā)現(xiàn)，反而被當成運營事故排除了。發(fā)現(xiàn)顆粒污泥之后的后續(xù)舉措，才是Lettinga 團隊和荷蘭在此方面成功的原因，顆粒污泥被發(fā)現(xiàn)后，很快成為瓦赫寧根，代爾夫特等高校環(huán)境相關(guān)專業(yè)和微生物相關(guān)專業(yè)聯(lián)合研究的目標，并迅速獲得了政府的關(guān)注和支持，開啟了30m3 規(guī)模的二期實驗，因為這與荷蘭的“清潔技術(shù)”政策非常契合。同時，CSM 公司也敏銳地發(fā)現(xiàn)了這其中蘊含的巨大商機，提出了更為雄心勃勃的計劃，試圖獲取UASB系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)或獲取裝備了其改良過后三相分離器的UASB 系統(tǒng)的所有權(quán)，同時準備啟動規(guī)模高達200m3 的工業(yè)生產(chǎn)實驗。為了支撐這個計劃，更多具有微生物學和化工背景的人加入了團隊，完善了團隊的知識結(jié)構(gòu)。
顆粒污泥
故事發(fā)展到這里，一切都看似非常完美，但和任何開創(chuàng)性的事業(yè)一樣，這個聯(lián)合研發(fā)團隊在巨大的利益面前出現(xiàn)了第一次裂痕，企業(yè)無疑希望通過專利的申請，更多的保護自己的利益，同時獲取更多的收益；而Lettinga 卻持有不同的觀點：他認為UASB 作為一種環(huán)境保護技術(shù)應(yīng)該在世界范圍內(nèi)為所有人服務(wù)，同時他也支持企業(yè)獲得商業(yè)化的成功，但他認為一家公司保持其商業(yè)地位的最佳手段是對技術(shù)擁有更深刻的理解，而非通過專利去阻止他人應(yīng)用。所以后期，Lettinga 在荷蘭的一家期刊上發(fā)表了對UASB 系統(tǒng)概念的文章，阻止了CSM 公司申請專利。這一決絕的行動，導致雙方合作研究關(guān)系的結(jié)束（那時他們已經(jīng)將技術(shù)應(yīng)用規(guī)模提高到5000m3）。
雖然結(jié)局有些令人遺憾，但這次和CSM 的合作，仍然有巨大的收獲。除了剛才描述的顆粒污泥的發(fā)現(xiàn)，另外一個發(fā)現(xiàn)也同樣激動人心：20 世紀70 年代后期，當?shù)氐碾娨暸_報道了CSM 項目， 并播出了Lettinga的電視采訪，在當?shù)乇姸嗟挠^眾中，有一名叫Jos Paques 的年輕創(chuàng)業(yè)者，就像Lettinga 被McCarty 所感染一樣，他也被這個迷人的技術(shù)吸引，并決心投身其中。在未來，他那家和他同名的企業(yè)（Paques），在厭氧技術(shù)的發(fā)展歷史中，同樣書寫了一段傳奇。
后來CSM 的故事則令人唏噓，在決定獨自拓展商業(yè)化活動之后，CSM 希望在國外的同行廢水中進行推廣，但由于不同國家的甜菜行業(yè)特征不同，他們在德國遇到的甜菜廢水含有大量的鈣，顆粒污泥被碳酸鈣鱗片化而失去了所有活性，因為失去Lettinga 團隊的學界合作，導致他們賴以起家的顆粒污泥技術(shù)遭遇到毀滅性的打擊而毫無辦法，而這次失敗， 直接導致CSM 公司終止了UASB 的所有相關(guān)項目，并最后出售給了GB 商業(yè)集團，不過這次出售間接造成了第三代厭氧技術(shù)——EGSB 的成果商業(yè)化，也就是Biothane 公司的橫空出世，這家公司后來被威立雅收購，與帕克幾乎平分了世界范圍內(nèi)的厭氧項目，也算是失之東隅，收之桑榆了。
回到Lettinga 這邊， 歷史仍在繼續(xù)，由于CSM 實驗項目取得的巨大成功，淀粉行業(yè)相關(guān)的政府部門對UASB 在淀粉廢水中的處理建立起足夠的信心，1976 年，團隊終于得以在土豆廢水領(lǐng)域進行中試，這次的實驗也取得了成功，并且后續(xù)在土豆淀粉行業(yè)獲得了完全的應(yīng)用。但這個實驗帶來的更大收獲則是Lettinga 在檢查反應(yīng)器沉淀區(qū)氣液界面時，觀察到了白色薄膜物質(zhì)，Lettinga敏銳的注意到了這點， 并請Twente大學的講師Peters進行了分析，分析結(jié)果表明，這種白色薄膜物質(zhì)的主要成分是硫。這次偶然的發(fā)現(xiàn)，使厭氧研究進入到“微氧生物轉(zhuǎn)化”領(lǐng)域，瓦赫寧根和代爾夫特兩所大學將大量的資源投入到硫循環(huán)的研究中，并在后續(xù)的十幾年中開發(fā)出了厭氧出水的后處理技術(shù)，廢氣中H2S 去除，污染土壤中重金屬的回收等技術(shù)，而Paques 公司也得以在UASB 之外，建立起另外一個領(lǐng)域的核心競爭力，并以之延續(xù)至今。
至80 年代初，Lettinga 帶領(lǐng)團隊完成了UASB的一個十年，雖然距離厭氧受到廣泛關(guān)注，吸引更多資源的投入和世界范圍的推廣還有三年左右的時間。但可以肯定地說，這十年奠定了今后三十年厭氧技術(shù)，乃至微生物處理領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展格局。UASB 反應(yīng)器的架構(gòu)完成并在多個領(lǐng)域建立了多個示范工程，發(fā)現(xiàn)了污泥顆粒化現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注氮和硫的循環(huán)，這一系列成功的嘗試，探索和實踐，后續(xù)被稱為將改變污水處理技術(shù)，甚至當代污水處理技術(shù)體系的兩個夢幻般的科技——厭氧氨氧化和好氧顆粒污泥，從這個體系中脫穎而出。另外，比打開“黑箱”更加可貴的是打開“黑箱”的的勇氣和方法，從這十年的經(jīng)歷中，Lettinga 自己也曾說，與厭氧技術(shù)真正蘊含的機理和規(guī)律相比，目前發(fā)現(xiàn)的成果仍微不足道，但依靠Lettinga 堅定的分享理念， 堅韌的精神以及荷蘭產(chǎn)，學，研界圍繞此方向迅速而堅定地結(jié)成的創(chuàng)新體系，將這些發(fā)現(xiàn)和收獲的價值發(fā)揮到了極致。
最艱辛而充實的十年度過之后，厭氧開始進入到快速推廣階段，1983 年在荷蘭召開的一次國際學術(shù)會議上，Lettinga 的研究成果和實踐成就大放異彩，獲得了廣泛關(guān)注。正Lettinga在哥倫比亞Cali的64m3示范工程 如開篇的那句話所說，真理被一個人所了解，現(xiàn)在終于到了形成共識的時刻。Lettinga 此時的工作目標，也從之前的完善反應(yīng)器結(jié)構(gòu)和尋求應(yīng)用，變?yōu)榇龠M應(yīng)用和提高科學認知，之前Lettinga 將技術(shù)成果的無私貢獻，也到了收獲的時刻，更多的科學家，工程師，政府官員和企業(yè)家加入到了以UASB為核心的創(chuàng)新體系，UASB技術(shù)開始同不同的領(lǐng)域，不同的行業(yè)，不同的發(fā)現(xiàn)，不同的學科充分交融，快速繁衍，快速突變。
UASB 快速突破了難溶工業(yè)廢水，有毒化合物廢水，低溫低濃度工業(yè)廢水的防線，攻克化工，制藥等之前微生物領(lǐng)域望而卻步的高地；負荷更高，效果更好的EGSB 反應(yīng)器在80 年代初完成初期實驗，EGSB 反應(yīng)器可以在1-2h 的水力停留時間下取得UASB工藝需要8-12h所能達到的效果，并衍生出著名的Biothane 公司；Paques 公司在90 年代成功開發(fā)出IC工藝，同樣大幅提升了反應(yīng)效率，設(shè)計負荷一般為UASB工藝的4倍左右；通過應(yīng)用硫循環(huán)規(guī)律的認知，Paques 還成功開發(fā)出Thiopaq 工藝，憑借精湛的技藝，與世界石油巨頭shell（殼牌）公司組建了合資公司Paqell，打開了新的市場。
在世界范圍內(nèi)，厭氧技術(shù)開始大面積推廣。厭氧技術(shù)在世界領(lǐng)域的推廣，同樣是一個非常有趣的故事，在學科基礎(chǔ)扎實，前期積淀較好的國家，厭氧技術(shù)的推廣卻出人意料的受阻，其中最典型的案例是美國。美國可以算是厭氧理論的策源地，McCarty，Young等杰出學者發(fā)展出整套的理論與實踐體系，但面對早已建設(shè)和運營成熟的市政市場，厭氧技術(shù)顯然無法打動權(quán)威機構(gòu)和財團，學者們也無法說服他們對厭氧產(chǎn)生興趣。相反，厭氧技術(shù)在巴西，墨西哥，中國，泰國和印度則取得了令人振奮的進展，尤其在中2015 年，Lettinga 受邀在清華大學環(huán)境學院講學國，Lettinga 和中國幾代厭氧人密切合作，成功將中國建設(shè)成為厭氧技術(shù)應(yīng)用規(guī)模最大，推廣最成功的國家，這個故事我們會在下篇詳述。
2015 年，Lettinga 受邀在清華大學環(huán)境學院講學
我們在之前的期刊中曾有一篇長文分析厭氧技術(shù)為什么在荷蘭取得成功，對荷蘭的創(chuàng)新政策做了較多的分析和介紹，當我們看完這則故事，不難得出幾個結(jié)論：厭氧技術(shù)在荷蘭的成功， 首先當然是核心人物的成功， 也就是Lettinga 的成功， 他的成功除去學術(shù)上的智慧和敏銳之外，有三點起到了很重要的作用：可持續(xù)的發(fā)展理念。在Lettinga 的個人回憶錄中可以看出，幼時農(nóng)村的生活經(jīng)歷，給Lettinga 樹立了強烈的貼近自然，順應(yīng)自然的思想理念，這種思想后期發(fā)展成為具有標志性的Lettinga 可持續(xù)發(fā)展的思想，與厭氧的理念高度貼合，這成為支撐他幾十年不斷克服困難，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的核心力量；堅韌的性格。
2015年底，lettinga受邀來研究院交流，左起：許國棟、lettinga、王凱軍
1972 年，年輕的Lettinga 就敢于公開地對業(yè)已成熟的市政污水收集體系提出自己的質(zhì)疑，這與他堅持和堅韌的品格密不可分，在回憶錄上也隨處可見他對人類社會難以勇于面對歷史的失誤，不愿改變的狀況表達出憤怒和遺憾；Lettinga 在環(huán)保技術(shù)專利方面持有的公開和分享的觀點，保證了UASB 技術(shù)的快速發(fā)展和快速迭代。雖然為堅持這個理念，Lettinga 失去了不少合作伙伴，也必須忍受很多工程中粗糙的復制帶來的后果，但從整體來看，廣闊的市場和多領(lǐng)域的應(yīng)用，最終確保UASB 技術(shù)在厭氧技術(shù)體系中占據(jù)了絕對主導的地位。
另一個方面的成功，則來自于荷蘭創(chuàng)新體系的成功，如前所述，厭氧的理念， 成果和應(yīng)用， 在Lettinga之前就在很多國家有過廣泛的產(chǎn)生和應(yīng)用，但只有荷蘭將這門技術(shù)通過不斷的研發(fā)，應(yīng)用，雕琢，最終成為一個改寫污水處理歷史的偉大技術(shù)。我們在UASB 發(fā)展的過程中隨處可見這種體系構(gòu)建的努力。瓦赫寧根大學自由，寬松和包容的學術(shù)氛圍，讓Lettinga 一個剛剛?cè)胄Ｒ恢艿闹斫淌诩纯煽焖龠x定研究方向并開啟實驗；在后續(xù)的實驗過程中，來自微生物學，化工行業(yè)，機械行業(yè)各個領(lǐng)域，各個高校的頂尖專家在恰當?shù)臅r機進入團隊，伴隨著黑箱的打開，任何釋放出來的一點信息都被小心的收集，精心的分析，認知的快速提升，大大提高了產(chǎn)業(yè)推廣的成功率。同時，企業(yè)和高校的良好合作和互動也不可忽略。無論是前期與CSM 公司的合作（即使雙方因理念不合而終止合作），還是后期與Paques 的合作，都被看成產(chǎn)學研合作互動的典范，科學家致力于提高認知和推動應(yīng)用，企業(yè)家致力于產(chǎn)業(yè)推廣和反饋優(yōu)化，形成了一個效率最高的合作體系。
事實上，我們在同中國的企業(yè)家談及帕克的時候，他們最羨慕的，還是Paques 擁有的最完備的創(chuàng)新體系，而后續(xù)的Biothane 公司在EGSB的合作，也與他們將總部設(shè)在代爾夫特密不可分，即使他后來已經(jīng)變成威立雅的下屬企業(yè)。最后，政府的推動，在UASB 的發(fā)展過程中，政府總在關(guān)鍵時刻，運用體制和政策的力量，不斷調(diào)集力量做重點突破。比如在顆粒污泥和硫循環(huán)方面，并且不斷調(diào)整創(chuàng)新體系的架構(gòu)，從最早期的基金會到后來舉世聞名的wetsus 研究院，都是當時最優(yōu)秀的創(chuàng)新體系，將政策扶植，科技突破，企業(yè)應(yīng)用和人才培養(yǎng)用最高的效率緊緊黏合在一起。
關(guān)于專利問題。目前在給予Lettinga 的贊揚聲中，很多都是因為他無償?shù)貙ASB 的技術(shù)專利交予世人使用。最近兩年在其他行業(yè)也出現(xiàn)了很多專利無償使用的案例，比如大名鼎鼎的特斯拉，去年豐田電動車也宣布將專利無償貢獻出來。如果說他們也擁有Lettinga 那般無私奉獻的精神，未免太過牽強，我更愿意相信，他們都意識到，創(chuàng)新的一個最有效手段，就是給予，類似移動互聯(lián)網(wǎng)中大量的免費應(yīng)用，技術(shù)在無償使用中，也完成了對市場的馴化。所以，從現(xiàn)在的視角再來看Lettinga 當年的舉動，我們可以看到，正是這次無私的分享，完成了環(huán)�？萍及l(fā)展歷史中一次最偉大的產(chǎn)品推廣。